解锁领导者的心智之轮

作者：许正

今天的企业界弥漫着欲望和焦虑，同时，企业造成的问题也越来越多，例如过度营销、过高目标带来的内在压力，以及已经达到触目惊心级别的全球污染和全球高排放。

在这样一个领导力模式越来越倾向于功能性和效用性的时代，我们需要认真检视自己：当今领导者行为背后的驱动因素是什么，以及那些行为可能产生的深远后果是什么。

领导者行为背后的动机取决于每个人不同的心智模式。从根源上说，人类所有的思想和行为都是围绕自我展开的。这种根源性的心智模式有三个：第一个是欲求，第二个是对立，第三个是执迷。

1.欲求 没有节制的欲求，导致了今天世界上的诸多问题，比如严重的全球环境污染，职场中遍布的贪婪，无止境的职业目标，没有限度的发展目标的设定，以及由此产生的各种焦虑、痛苦和对自然的破坏、掠夺，人与人之间的争夺。

2.对立 人类与生俱来具有二元思维，这种二元思维认同自我并强化自我，就会保护自我，自然会产生对其他事物乃至观点的对立。这种对立心态最典型的就是我们常说的鄙视链，即从同一个名校系统或者大公司系统出来的人，会鄙视他们认为低于自己的另一群人。很多企业因此付出沉重代价，特别是当不能很好地处理内部的派系争斗时，往往会造成轻则效率低下，重则团队分崩离析的后果。

3.执迷 执迷指的是我们对自我的看法，以及由自我发展出来的各种观念，有与生俱来的保持心态，而且要强化它，因为这样会使我们感到舒适、安全。我们越是熟悉的、觉得对自己有利的，就越会抓执。那些曾经无比辉煌的巨无霸企业之所以倒下，就是因为不能放下过去的成功。

欲求、对立、执迷这三个心智模式，与根深蒂固的自我意识形成了一种自我强化循环。它产生的影响是负面的，让我们感到压抑、消极、困扰，提不起劲来。

领导者如何打开心智中那个紧闭的自我，从欲求、对立和执迷中释放出来？我们所给予的方法，称为“心智之轮的解锁”，即让原来强化的自我逐渐消融，采用贡献、原谅和放开的对治方法，让我们的意识能量达到更高层级。

1.学会贡献 所谓贡献，就是让我们发自内心愿意贡献他人，这些人当然包括我们的同事、家人、邻居，在企业里就是要贡献给客户、贡献给社会，通过这样的方式来削减我们根深蒂固的欲求。企业家不能只关注自己想要达成怎样的目标，而应把为客户、为市场、为利益相关者创造价值作为自己的立身之本。

2.请求原谅 我们的所有对立意识，以及由此产生的种种不良情绪，会对我们的对象产生伤害。在人与人之间，在组织当中，这种彼此伤害、侵犯的情绪若一直没有得以纾解和消散，长期压抑会成为组织内部各种争端、对立和冲突的根源。而这时，我们要用请求原谅的方式，将这些压抑的能量解锁。

3.愿意放开 对于心智之轮中非常顽固的“执迷”模式，我们采用的对治方法就是放开。对于很多企业的领导者，让他们放弃过去的成功、过去的习惯，并且带领团队去探索未知，是一件极具挑战性的事情。这需要他们有更加开阔的胸襟、承担风险的意愿和不断放下自我假设和执迷的勇气，但是所有可以持久屹立于市场的企业领导者，普遍具有这样的特质，在今天如此快速变化的时代里，更需要这样的特质。