课程介绍:

DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理三板斧》
DAY 2 《阿里巴巴政委体系及运作》

大咖讲师:

陈亮、徐世耀 等(具体以排期为准)

向阿里学管理

阿里文化体验营

张卫华(欧德张)

大咖讲师:

阿里园区文化培训线下课程一天
《阿里巴巴组织文化30讲》线上课程

课程介绍:

向阿里学数智化转型(企业定制课)

向阿里学管理系列课程(企业定制课)

模块一:为什么要数智化转型
模块二:怎么做数智化转型
模块三:阿里巴巴数字经济体数智化实践

课程介绍:

“赢”在铁军:解码阿里兵法

李立恒

大咖讲师:

DAY1 顶层设计:销售战略制定五关键
DAY2 中层执行:销售管理四部曲
DAY3 底层支撑:销售运营四核心

课程介绍:

向阿里学铁军锻造

宋海

大咖讲师:

DAY 1 长线基本面,教你如何赢得整场战争
DAY 2 短线技术面,教你如何打赢每场战役

课程介绍:

总裁三板斧

朱亮、张卫华、黄莺、杨文雅、刘国峰、何兵权 等(具体以排期为准)

大咖讲师:

DAY1 定战略,共绘“一张图”
DAY2 造土壤,凝聚“一颗心”
DAY3 断事用人,打赢“一场仗”

课程介绍:

模块一:为什么要数智化营销
模块二:怎么做数智化营销
模块三:数据中台驱动全域数智营销

课程介绍:

模块一:探索商业模式
模块二:营销落地
模块三:行业发展与探索
模块四:数据驱动快速决策

课程介绍:

模块一:特征场景洞察及挖掘
模块二:特征人群洞察及挖掘
模块三:特征运营洞察及挖掘

课程介绍:

DAY 1 认知升级与战略变革
DAY 2 组织变革与文化重塑
DAY 3 实施路径与解决方案

课程介绍:

模块一:阿里巴巴管理金字塔
模块二:战略三板斧
模块三:客户价值驱动使命愿景
模块四:阿里价值观的演变
模块五:阿里价值观的落地
模块六:阿里文化有效的核心之处

课程介绍:

腿部三板斧:招聘& 解聘;建团队;拿结果
腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演
头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人

课程介绍:

模块一:政委角色定位
模块二:政委核心职责
模块三:政委核心能力
模块四:政委工作方法
模块五:政委如何推动业务发展
模块六:政委如何促进文化落地
模块七:政委的实践
模块八:政委的体系化运作

课程介绍:

模块一:阿里巴巴管理金字塔
模块二:战略三板斧
模块三:客户价值驱动使命愿景
模块四:阿里价值观的演变
模块五:阿里价值观的落地
模块六:阿里文化有效的核心之处

课程介绍:

模块一:定目标,目标确定及沟通4大机制
模块二:追过程,业务过程运营5大系统
模块三:拿结果,结果奖惩3大理念
模块四:立规则,制度保障4大机制

课程介绍:

模块一:铁军的文化
模块二:铁军的制度
模块三:铁军的锻造
模块四:定目标追过程拿结果

课程介绍:

模块一:战略内容(决策)
模块二:战略思维(语言)
模块三:战略流程(会议)
模块四:从使命愿景到战略执行的闭环

课程介绍:

模块一:业务与组织要求:“人事合一,雌雄同体”
模块二:围绕战略生成到落地的组织运营体系
模块三:组织能量在战役中蓄势和爆发
模块四:如何不断激发组织能量

课程介绍:

模块一:阿里巴巴业务全景感知
模块二:阿里巴巴战略定位
模块三:从阿里巴巴看商业模式创新
模块四:业务、组织、文化的三位一体
模块五:阿里管理九板斧
模块六:阿里企业文化的考核与落地

课程介绍:

模块一:企业文化的建模和整合
模块二:企业文化和团队建设的三二一
模块三:企业文化和团队建设的八大打造工具
模块四:领导力的5个加速器

课程介绍:

模块一:薪酬管理策略及理念
模块二:整体薪酬
模块三:薪资管理
模块四:股权激励
模块五:福利管理
模块六:薪酬沟通

课程介绍:

DAY1 《定战略》:战略聚焦与定位;战略决策与执行;战略迭代与优化
DAY2 《造土壤》:文化打造底层逻辑;文化落地考核体系;驱动管理赋能业务
DAY3 《断事用人》:组织与人才盘点;组织与员工绩效;业务组织文化共振

课程介绍:

DAY1 《懂战略》:战略对焦与共识;从战略到策略到战役;战略执行与反馈
DAY2 《搭班子》:凝聚人心-建团队;天生使命-培养人;激活个体-晋升人
DAY3 《做导演》:一颗心,上下同欲;一张图,运营全盘;一场仗,以战养兵

课程介绍:

DAY1 《招解聘》:阿里人才观;新经理招聘四式;情理法的解聘
DAY2 《建团队》:目标共识;建立信任;识人用人激发人
DAY3 《拿结果》:目标制定;过程管理;绩效评估&面谈

课程介绍: