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张肇麟

张肇麟

上海市工经联主席团主席,翰澜咨询主席。
张肇麟的文章
  • 张肇麟:影响力:沟通场的建立—— 拥无为之势的特质

      2011-06-16

    我所了解的专家,大多数说服能力是有限的。他们致命的错误有两个:其一,把说服听众的力量归因于观点本身的质素;其二,把听众当成了要“搞定”的对象。事实上“说服”这个词汇本身就已经隐含了误导,它暗示:大家取得一致见解、达成共同意向、对方接受某个观点的过程,是由主动一方对被动一方施加影响的结果。受此影响,人们对企图改变他人所付出的热情远远超过了倾听能力的发展。于是一类专家对如何表达自己的观点非常擅长,无论是图表形式还是论证的结构、逻辑的力量都十分出色。他信仰人类的理性,他相信只要自己观点能够立得住脚

  • 张肇麟:批判商学院的两大谬误

      2011-04-11

    当今在商界横行于市的有两大谬误:一是对企业价值的崇拜;一是企业能力的崇拜。关注企业价值和企业能力都是好事情,但一当你把它当作了出发点就过了。因此我对现今人们对价值和能力的过度推崇叫做崇拜。那么该把它放在什么位置呢?又该把什么作为出发点呢? 为了说清楚这个问题,我从三个方面阐述: 这个崇拜的成因和本质;真正重要的是什么?真正的出发点必须具有“全面导向成功”的功能。 (一) 德鲁克说,企业唯一的目的就

  • 张肇麟:战略的智慧—— 回答战略专家的三个疑问

      2011-03-07

    (一)必读的废话本文是写给那些对战略操作工具十分熟悉、从事企业战略工作多年,但一直对战略抱有困惑的兄弟们分享的。不熟悉战略理论的人读了此文可能会有误导,容易误解本文作者不重视战略思考的专业方法;从事战略工作但基本还停留在理论层面的朋友不宜读本文,因为矫情起来不在一个层面没有意思;正痴迷于战略工具,而尚未有能力感受过“深度”困惑的初学者不要读此文,因为即使读了也不会有任何共鸣。###本质上本文是支持

  • 张肇麟:情绪智力的本质

      2011-02-26

    自个性情感特质的智力,它的本质是:在情境需要的时候能够调动起此刻真正有利于把握事态的情绪。这个尺度把人的非知识智力分成了层次。有一种通俗、实用但不太科学的理论把它叫做情商。其实这种“智力”的一个来源是基因特质,其次就是成长环境和个人经历。所谓环境就是“自我”人格发展过程中与环境的交相作用。个人经历就是《当和尚遇到钻石》作者所说的“铭印”(我的《衡量人生的三杆大秤》的第三杆)。### 由此可见,情绪

  • 张肇麟:态度决定命运:一个小游戏的启示

      2011-02-26

    如果你没有准备参与下文中游戏的耐心就请不要阅读这篇文章。潦潦草草地阅读或急于知道结果——也就是本文要阐述的一种态度——你不会有任何收获。本文带给你的好处是由你对待它的态度决定的。 一个小游戏: 三个小球,其中一个中间夹了一块钻石,另外两个是空的但外表看不出来。现在你任选一个,你选中钻石的概率是多少?这个问题对于你也许很简单。###接下区第二步。不管你第一次曾选的是哪一个,在剩余的两个中间都会有一个

  • 张肇麟:谈企业的社会责任感

      2011-02-26

    德鲁克的观点是:企业能够存在是由于它给所有利益相关者带来利益。

  • 张肇麟:管理中四个悬而未决的问题

      2011-02-26

    什么是领导?这个名词最早是在什么背景下提出的?第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迁,已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现,它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出什么是领导的时候,我听到的回答都只不过是这些专家们发明的片言只语。还有谁记得当初那个“事物”?###尤其那些读过书的和被称为专家的,他们更是以这些“理论”做答的人。他们最雄辩的表现就是在概念间以严密的逻

  • 张肇麟:灵魂的三个角度

      2011-02-23

    一尊神站在我的正面说着我的事情:“你是如何如何……”,神以“你”的称谓把我的真象说了出来。我的朋友、我的敌人、我的交易伙伴、我的亲人们在不同场合谈论着我,“他这人如何如何……”,他们以“他”的称谓说出了对我各异的看法。此时他们思考着自己的事情,把我放在了旁边“他”的位置。###我则在思考着我到底是谁?在当前的行动中如何定位自己?我未来的目标和愿景是什么?我以为我有着对“我”自己清晰的认知。我在我的

  • 张肇麟:谁是大师

      2011-02-11

    做学问的讲究的是利用深刻的思想发展一门学问, 探究问题之道;操盘的, 关键在于把心契入到过程中间, 洞察各种因素间的微妙关联, 体感形势的游走, 施加胜算于胸的干预.社会上流行着几类“大师” . 一类是半铲子学者, 属于母鸡司晨式的说教徒, 啥都懂, 啥也做不好, 特爱出主意, 到处指手画脚. 他们的“道场” 在教室, 但由于世态热闹, 于是不甘寂寞溜达出来(堕入了“我执” );一类是经验主义者,

  • 张肇麟:组织基因的思考

      2011-01-21

    造成人类某些生命特质差异的源头是基因,带来命运差异的是性格(一说是命、运、风水、阴德、读书);带来企业命运差异的主观因素是7S,而决定企业成长素质的因素是否也有基因性质的东西呢?这个问题要思考的是:是否存在一些更为基本的因素,在7S之前就已经决定了一些事情?###寻找“基因”型的因素,首先需要明了基因的本质是组织人群自身无法逾越的,对于组织内部人来讲他是前提性的,同时他还必须是在特定组织内稳定的。

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