合作和创新，是战胜一切危机的法宝——专访强生中国区主席宋为群

采访者：陈赋明

面对疫情危机，作为医疗健康企业的强生公司怎样担负起了自己的责任，践行了自己的信条？强生中国公司如何在第一时间加入到抗疫之中，又快速复工复产？这场危及整个人类的疫情会对强生公司的未来发展带来怎样的影响？在重大危机时刻，强生公司领导人如何展现自己的领导力，使企业团结一致，战胜危机？

带着上述问题，本刊对强生中国区主席宋为群进行了专访。

疫情发生以来，强生通过全球和本土采购，积极捐赠紧缺医疗防护物资，以及药品、产品、现金等支援一线抗疫。同时，全力保障医疗健康产品的生产运营和供应，率先响应全面实现复工复产。强生还第一时间总结和分享在中国市场的优秀实践和经验做法，为其他国家和地区支援医护人员一线抗疫、关爱员工、守护社区健康等提供了有力支持。

作为一家跨国医疗健康企业，强生的制药和医疗器材产品直接服务于人类的生命健康。这场危及人类生命的大疫情给强生带来了三方面的深刻思考。一是强生信条精神的积极引领。信条诞生七十余年历久而弥新，愈是在艰难逆境时期，愈是彰显出它的核心价值。二是疫情将促进我们推动全球化发展的进程。纵观人类发展历史，历次危机和动荡都没有压垮全球化，反而成为全球化推陈出新的契机。三是坚持创新驱动发展。短期的疫情不会改变强生在中国市场发展的长远前景，强生将坚持创新驱动发展的战略，以高质量的创新产品、技术和解决方案服务老百姓健康需求。

宋为群表示，目前人们对新型冠状病毒的了解还比较有限，疫情的长远影响也仍有不确定性。展望未来，强生可做的还有很多。它将充分调动在医疗器材、制药、消费品和眼健康领域的专长，发挥自己的全球影响力和广泛、综合业务领域的运营规模和研发优势。

面对新冠肺炎疫情前所未有的挑战，宋为群认为，企业领导者既要“十个指头弹钢琴”，又要区分轻重缓急；既要带领团队渡过眼下的难关，又要着眼长远，调整危机过后的业务发展战略，为未来做准备。强生也不例外。