企业复原力的秘密在哪里

作者：格雷戈里·昂鲁（Gregory Unruh）

高管们做梦都想让公司避开自然风险和人为风险，于是他们希望通过纵向整合来控制资源，凭借买方势力控制供应商，通过游说和提供竞选资金获得呼风唤雨的政治影响力，以及形成市场垄断等。

这种梦想是寄希望于企业做到完全独立自主，这样不管环境如何变化，企业就能始终把命运掌握在自己手中。然而，他们没有想到：相互依赖而非独立自主，才能保护组织免受风险侵害。

 印尼是一个自然灾害频发的国家。有一家印尼工厂曾遭受严重洪灾，损失惨重。它的承保公司苏黎世保险集团建议它采取一些保护性措施，例如将底楼库存转移到别处，以及修建护道，引流洪水。

当洪灾再次来临，由于预防措施得当，该工厂安然无恙。大家本以为次日工厂就能全速运转，然而工厂还是和上次一样关了门。原因在于，道路被冲毁，员工没法上班。他们需要拯救家人生命，挽救自己在社区里的财物。在一个满目疮痍的社区当中，建一个坚不可摧、与外部隔绝的工厂变得毫无意义。

如同工厂有赖于社区的复原力一样，社区也依赖于工厂。工厂停工，员工就没有收入，他们就无法投资于自己的社区，也无法纳税，没有存款供孩子上学。

企业复原力和社区复原力相互依存。企业应成为所在社区的真正公民，尽到自己的那部分责任，要去参与制定并推动实施好的政策，要去了解当地的非政府组织，并支持他们开展工作。