诺亚是我的修炼场——专访诺亚财富CEO汪静波

采访者：程小琼

2020年3月初，正值国际妇女节之际，新零售商业评论高级编辑程小琼对诺亚财富CEO汪静波女士进行了一次专访。在对话中，汪静波分享了自己对女性领导力的独特见解，还畅谈了当下疫情对企业的影响、诺亚的应对策略、企业管理者遭遇的现实挑战等问题。

疫情期间，汪静波给全体员工写了信，推荐大家读历史书，读对标公司传记。她自己也重读了《颠覆者：嘉信公司重塑华尔街证券经纪业规则》《美林传奇：百年兴衰录》《资本之王》等书籍，其中，《颠覆者：嘉信公司重塑华尔街证券经纪业规则》前后读了6遍。她要研究，当初，作为证券经纪行业的新进入者，嘉信具备了什么基因，使它在与华尔街百年老店的竞争中脱颖而出？

成立于1971年的嘉信从折扣经纪商起家，发展成为一个资产集成商，最后完成互联网经纪的全面转型，后来又收购美国信托服务高净值客户，实现了线上线下的全面融合。它在成长过程中经历了被美国银行收购、1987年金融危机、金融欺诈、旧金山大地震等种种危机，但在1998年，它的股价超越了美林证券，成为美国个人金融服务市场的领导者。

嘉信和诺亚，从发展轨迹和重要节点来看，颇有相似之处。汪静波认为，嘉信可以从艰难和意外中走出来的核心动力，是一直关注客户的需求，理解客户的需求，同时能够与时俱进，不断否定自己，进行持续的改善和变革。

看向历史，研究历史上曾经发生过的事件，可以帮助企业在当下更有准备地面对突发意外。

对于汪静波来说，诺亚就是她的修炼道场。这个道场不断地放大个人的缺点和潜力，企业创始人不能突破自我，就不能带领企业走上更好的征程。

人的一生中有两座山要爬。第一座山叫征服，追求自我、精英主义，崇尚成长和自我成就。第二座山叫臣服，要放下自己，勇于利他和牺牲，追求平等主义。对汪静波来说，过去更多的是征服，未来更多的是臣服。这两座山都要过。