《海尔制》

 

【基本信息】

 

书名：海尔制

作者：胡国栋

出版社：湛庐文化/北京联合出版公司

ISBN：978-7-5596-5690-2

 

【内容简介】

 

● 率先提出“海尔制”概念，从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华

 

《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。

 

海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。

 

● 开创世界管理思想先河的“中国智慧”

 

中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而，事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律，“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。

 

由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长，其在充分掌握一手资料的基础上，通过本书对海尔制进行了全景般的诠释，让你既能感到实践的鲜活感，也能体会理论的严谨性。

 

● 继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命

 

海尔制是引爆物联网时代的新管理范式！在过去，全世界的企业都在学习效率为先，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品，这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和良好的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。

 

【编辑推荐】

 

● 物联网时代，企业不应是“有围墙的花园”，而应是新物种不断涌现的“热带雨林”。

 

如果你是管理者，

 

想要率先打造物联网生态企业，学习海尔制！

 

物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业要变成生态圈，物联网时代的组织要变成自组织，物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。

 

● 杰出的组织，步步是创业的冲动，时时皆创新的激情！

 

如果你是企业家，

 

想要让组织在竞争中“赢了，再赢一次”，学习海尔制！

 

海尔的发展史，就是一部创业创新史。海尔成立37年来，历经6次战略迭代，同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中“赢了，再赢一次”，源于多年前提出的“只有创业，没有守业”和“步步是创业的冲动，时时皆创新的激情”。什么样的组织文化可以激发组织永远拥有变革和创新的勇气？你将从这本书中找到答案。

 

● 人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为很好的模式。

 

如果你是学者，

 

想要学习生态管理范式创新的中国方案，学习海尔制！

 

海尔几乎浓缩了至今人类企业组织变革的全部历程，在某种程度上也是中国企业百年演变的历史缩影。而海尔制贡献了一个“道”与“术”相结合的体系，整合战略、哲学、组织、激励四大子系统，同时包含创新创业的文化基因、赋能平台与财务驱动工具等，由此建构形成海尔制的理论体系，完整地输出海尔的管理模式，系统构建海尔制的哲学思想、管理系统以及工具方法。

 

● 未来需要的人才，不是企业的螺丝钉，而是能掌控决策权、用人权和分配权的“自主人”

 

如果你是职场人，

 

想要成为未来在等待的人才，学习海尔制！

 

组织结构的变革决定了未来的雇佣制度。海尔的员工不再是企业为先的“经济人”或“社会人”，而是员工为先的，具有决策权、用人权和分配权的“自主人”。从海尔的人才管理之上，你可以看到什么是未来需要的人才！

 

【作者简介】

 

胡国栋

● 东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。

● 曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。

● 在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。

 

【各方赞誉】

 

物联网时代为中国管理模式走向世界创造了天时，因第四次工业革命正在颠覆几乎所有国家的所有行业。人单合一在全球30多种管理模式中脱颖而出，被70多个国家的企业采用，因其踏准了物联网时代的节拍。

 

张瑞敏

海尔集团董事局名誉主席

 

在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。

 

陈劲

清华大学经济管理学院教授

中国管理科学学会副会长

《管理》执行主编，《清华管理评论》执行主编 

 

工业革命以来，“福特制”“丰田制”是成功企业管理的蓝本。“海尔制”是海尔多年管理实践的结晶。在未来，“海尔制”可能超越“福特制”和“丰田制”。这倒不是因为海尔很强，而是因为时代发生了变化。过去，中国的企业一直模仿和学习国外的先进管理经验，但到了物联网时代没有可以学习的样板了。“海尔制”开启了物联网时代的窄门，助力全球企业共创自组织、同进化的生态型企业。本书从管理思想史的角度，将人单合一模式提炼为海尔制范式，对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理，在与福特制、丰田制的比较中，将之提炼为中国特色的原创性管理理论。

 

路江涌

北京大学光华管理学院教授

 

科层制组织结构及其惯性思维在现代企业中根深蒂固，在高度不确定性的环境下使企业面临着效率与创新的双重瓶颈。继“砸冰箱”之后，海尔又在智能物联时代举起“砸组织”的大锤。海尔通过打破职能部门的筒仓式结构，整合内外生态圈资源，建设共享赋能平台，将企业打造为自我进化和持续创造的热带雨林式的生态型组织，为传统制造业企业解决大企业病和加速数智化转型升级提供了中国方案。《海尔制》一书深度透析了海尔组织转型背后的文化基因、管理哲学和战略定力，为我们展现了物联网时代组织重塑的全景图。

 

 王凤彬

中国人民大学商学院教授

中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心主任

 

海尔制是海尔多年创造实践的结晶，也是中国式管理思想的重大突破。海尔造和海尔制不仅是海尔的、中国的，也是世界的。

 

秦朔

人文财经观察家，秦朔朋友圈发起人

中国商业文明研究中心联席主任

 

改革开放40多年来，中国企业从小到大，从弱到强，其成功的秘诀都在于既抓住了市场和技术变化的趋势，又得益于因地制宜、因行业制宜，发挥出了自身的潜力和优势，也在此基础上探索总结出了很多管理经验和模式，有中西结合、融合创新的代表，也有土法上马、自成一体的范例。海尔是其中的代表，不仅为用户提供了良好的产品和服务，而且在进入物联网时代后，它从商业模式，到营销手段，再到内外部组织和生态，都发生了跃迁式的变化，而这些变化与其日臻成熟和体系化的管理思想又是一脉相承的，变化在哪里？原因是什么？《海尔制》会告诉我们。

 

杨宇东

第一财经总编辑

 

从1984年创业发展至今，张瑞敏带领海尔实现了多次跨越增长，在现代企业管理和商业模式创新等方面均实现了创造性探索。胡国栋教授新著《海尔制》，总结了海尔创业创新的独特性和管理模式的借鉴性，值得一读。

 

何刚

《财经》杂志主编

《哈佛商业评论》中文版主编

 

【目录】

 

推荐序1  海尔制，生态管理范式创新的中国方案

 席酉民

西交利物浦大学执行校长

英国利物浦大学副校长

西安交通大学管理学院教授

推荐序2  海尔制，创新管理价值

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授

国家发展研究院BiMBA 院长

 

大变局与新海尔

陆止于此，海始于斯

一场连接革命正在发生

向物联网生态企业阔步前进

在管理思想史上寻找中国企业的坐标

海尔的创业创新史

凤凰涅槃，浴火重生

海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）

没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年）

海尔制的框架体系

随波逐浪，月印万川

继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命

海尔制框架，打造价值循环的生态系统

融合创新，从管理模式向理论范式升华

水式管理，海尔制的管理哲学体系

上善若水，大制不割

心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系

上善如水，大制不割，海尔制的精神核心

动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维

自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值

企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理

黑海生态，海尔制的商业模式

执一不失，能君万物

从红海、蓝海到黑海的战略进化

用户乘数，黑海战略的起点

打造生态品牌，黑海战略的目标

三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径

体验云，黑海战略的落地载体

附 录   海尔“时代三章”， 海、云、火

参考文献

后 记   海尔制，人与企业的浴火重生