你的价值观如何影响公司战略

菲利普·迈斯纳（Philip Meissner）

托尔斯滕·武尔夫（Torsten Wulf）

领导者潜意识里的价值观会影响他们战略决策的三个方面：一是如何以及在哪里发展业务；二是对新思想和解决问题的新方式的开放程度；三是如何与他人互动。

我们在多大程度上愿意承担风险决定了个人对于“成长”的态度。我们是选择谨小慎微，尽量规避风险，还是可以忍受一些不确定性？

我们对于新思想和新方法的开放程度，取决于我们是努力开拓新知识还是执着固守旧知识。我们是采用新方法解决当前问题，还是坚守已经证明行之有效的旧方法？更重要的是，我们在多大程度上要求自己和团队在思想上与时俱进，不断发展？

我们与他人的互动，体现在我们更注重求同还是更强调存异。我们是否压制批评的声音以维系团队的和谐？我们在这些情况下的选择，也揭示出我们更喜欢与什么样的人共事：是更具对抗性的人，还是比较顺从的人？

我们做出的数百个大大小小的决策都反映了自己潜意识里的价值观。如何积极推动创新？愿意承担多大的风险？怎样进入新市场或开拓新领域？解决这些问题都会受到价值观的深刻影响，而我们自己却往往没有察觉。例如，力求稳妥还是承担风险将导致两种截然不同的战略选择。当我们倾向冒险时，我们将更有可能发掘新的机会，并为创新甚至是颠覆性创新提供更强大的推动力。当我们的价值体系趋于保守时，我们将选择一条稳定发展的道路，并利用多个较小的项目来平衡风险。

我们的价值观越倾向于尝试冒险、探索未知并包容异见，我们制定的战略就越有灵活性和创新力；我们的价值观越倾向于追求稳妥、固守已知并维系和谐，我们制定的战略就越有一致性和长期性。

企业管理者必须充分洞察自己潜意识里的价值观，从而理解甚至有时推翻自己的思维定势，因为他们会通过自己所做的决策、所创造的企业文化和所选择雇用的员工把这些价值观渗透到全公司。多项研究表明，企业高管倾向于雇用与自己有着类似想法并认同自己价值观的员工。这会产生一种隐形力量，为企业文化奠定基础，并影响企业实施的每项战略、每种创新以及每次转型。