数字领导力崛起

 

 

 

随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革,一种新型领导力——数字领导力——变得不可或缺,这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。

 

然而,许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题:同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此,很多组织都制订了相关计划,把发展数字领导力作为高管培养方略的重要组成部分。

 

本文基于与全球数千名高管的互动调研,阐述了数字领导力的特质,描述了数字领导力与传统管理模式之间既有差异又相辅相成的关系。数字化领导者带来战略、专业技能、执行力和思维方式四大方面的一整套新能力,令组织在数字经济环境中蓬勃发展。

 

战略 通过明确界定不同层级的战略,数字化领导者将能带动整个企业投入数字化转型。

 

职能策略:我们如何运用数字化来提高流程效率?

 

新价值主张:我们如何运用数字化来提升现有产品和服务?有哪些新型数字优先产品和服务机会可以为客户带来价值?

 

新商业模式:谁是我们的新对手以及未来竞争对手?新兴数字化能力可能对我们的经济状况和定价策略构成哪些挑战?什么是客户心目中“想要达成之事”?我们如何开发和运用数字生态系统?

 

专业技能 要挑战现有模式,数字化领导者首先必须了解新技术能够带来哪些新机遇。领导者至少要基本通晓与本行业关系最密切的技术领域,这是先决条件。人工智能、物联网、区块链、5G、社交媒体、电子商务等诸多技术领域,在不同行业类别有着不同的机遇和风险。

 

执行力 人类海量的数字活动促使许多组织着手部署跨领域投资,包括创新、孵化器、加速器、企业风投、并购和生态系统等诸多方面。在其中一个或多个领域中工作,可以为数字化领导者提供追求增长导向型结果的实践经验,这对于理解如何设计和部署新的价值主张至关重要。

 

思维方式 凡是战略、专业技能和执行力等方面的新方法,无不建立在数字领导力思维的基础之上。战略和执行机制是其次的,更重要的是领导者必须理解向数字经济的转型如何影响组织内部所有层级的团队,有针对性地培养一整套将新技能和专业知识融于一体的领导方法。

 

最成功的数字化领导者身兼四职:建造者、探索者、催化者和连接者。

 

探索者:保持开放、好奇的态度,塑造组织的学习导向,促进自己和他人不断进步。

 

催化者:改变对话方式、引进不同视角,支持跨界协作。

 

建造者:试验、挑战既有规范,开辟新业务,自我驱动。

 

连接者:在分属不同组织、想法各异的人之间建立连接,制造情感共鸣,带动大家一起追求特定目标,从而建立密切的关系。

 

数字领导力构成了领导力的新核心。力求在数字经济中取得成功的每一个组织都需要这种能力,所有锐意进取、胸怀远大抱负的高管都必须拥有这种能力。

 

评论

数字领导力与传统管理模式有何差异?需要培养什么新能力?
2021-06-04 13:26

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