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运营管理

  • 这笔贷款该不该放

    (2013-08-02)

    瑞帆海运的融资申请,一边是优质客户的燃眉之急,一边是经济严冬期的风险管控……

  • 澳洋顺昌的内部公司制

    (2012-11-04)

    企业如何从粗放式转向精细化管理?澳洋顺昌的内部公司化模式,可以给中国企业一些启发。

  • 发货,还是召回

    (2010-05-28)

    午夜时分,菲得列公司青岛手机工厂的老汤被一阵急促的手机铃声惊醒。江工在电话那端汇报说生产线出事了。老汤大致了解了一下情况,一边吩咐江工立刻将生产线停下,一边动身赶往工厂。说起来,老汤在这家世界首屈一指的手机公司已经干了十个年头了,2009年年中,工厂架构重新调整,他被提升为工厂制造工程部经理。老汤的上司是个叫彼得冯的马来西亚华人,他是在2008年出任青岛工厂厂长的。彼得冯的靠山是菲得列公司亚太区运

  • 流程:游走于科学与艺术之间

    (2009-07-01)

    是该把一个在欧洲取得成功的销售流程推广到全球各地,还是让各地的团队八仙过海各显神通?对一家制造商来说,开发和记录符合最新ISO标准的精细流程,和对员工多进行一些培训和授权相比,哪种方法更能改善产品品质?###究竟该以何种方式管理流程?任何一个行业的高管都会发出类似疑问。近百年来,流程标准化的观念为全球各地的管理者身体力行。流程标准化渗透到了包括制造业和服务业在内的几乎所有行业,并且取得了显著成效。

  • 迈向敏感型供应链

    (2009-06-02)

    2003年,李宁公司明确了未来发展方向,力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”,并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起,李宁公司把物流和配送业务外包给第三方,在生产方面,除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外,李宁基本退出了制造环节,成为价值链和供应链上的整合者。该公司认为,企业不仅要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配,还要做到公司

  • 迈向敏感型供应链

    (2009-06-02)

    2003年,李宁公司明确了未来发展方向,力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”,并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起,李宁公司把物流和配送业务外包给第三方,在生产方面,除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外,李宁基本退出了制造环节,成为价值链和供应链上的整合者。该公司认为,企业不仅要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配,还要做到公司

  • 棋盘博弈采购法

    (2009-02-26)

    采购管理是企业竞争的基础,对经营效益有着重大的影响,但是很多国内企业对它不够重视。

  • 你需要几条供应链

    (2006-07-01)

    如今,供应链得到了越来越多企业的重视,供应链战略已经成为企业战略的一个重要方面。“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”,这句话高度概括了供应链的重要性。然而,大多数人可能只是知道不同的行业、不同的公司会需要不同类型的供应链,而不知道一个企业内部由于业务不同也可能会需要好几条不同的供应链。实际上,企业内部可能需要不同供应链的道理很简单,因为不同的产品或服务在供应链各个环

  • 跨文化谈判:差异创造价值

    (2005-11-01)

    在经济全球化的趋势下,越来越多的谈判超出了国家的边界,在跨文化的环境中发生。

  • 进亦难 退亦难 一个项目经理的日记

    (2004-03-01)

    2001年,金秋十月的夜晚,站在和维多利亚海湾相邻的君悦酒店的客房内,我的兴奋之情溢于言表。今天,事关我们安讯未来发展方向的一笔关键业务终于敲定了——香港知名电信运营商盛凯公司委托我们为其开发软件系统。对于准备在公司好好干一番并深得领导赏识的我来说,这不能不说是一个充分展示自己才干的好机会。 从香港一回到北京,我立即落实了项目成员:我负责产品开发部,夏飞负责产品市场部,包锐龙负责产品售后服务部。

  • 如何消除怠工

    (2003-09-01)

    楼百金的农民出身对他管理好自己的工厂很有帮助,因为他知道来厂里打工的农民除了挣钱,内心深处一直渴望公平。因此,在金坚制衣有限公司,凡是有不公平的地方楼百金就会坚决地改。为了追求“公平、公正和公开”的企业文化,为了加强工人的自我管理。

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