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杂志文章

  • 众筹还能筹什么

    (2015-12-02)

    什么是众筹?有人把它描述为一种向“朋友、家人和傻瓜”募集资金的手段。你把自己的想法尽可能地解释给更多的人听,然后建立一个网站来接受捐款,看看自己究竟能筹集多少资金。

  • 创业者该如何学会管理

    (2015-12-02)

    我2012年创业,2014年公司收入和规模已扩大十倍,发展速度极快。但公司发展与管理混乱之间的矛盾也到了不可调和的程度,危机感与恐惧感与日俱增。我没有任何管理经验,也从来没有在正规公司工作过。我该如何在高速发展的同时把公司管理好?难道混乱与高速发展才是创业企业的常态吗?

  • 越开放,越强大

    (2015-12-02)

    “腾讯自从与360大战以后,走上了开放无界的康庄大道,如今真是越开放越强大了,正在迅速成长为极具生命力的生态型组织,这就是未来组织的发展方向,很值得学习。”

  • 美国医疗市场综述

    (2015-11-25)

    作为国际主流医药市场,美国是诸多药企都想“打入”的阵地,但在此之前,必须对美国的医疗及医药市场有一个全盘的了解。无论是外商直接投资情况,还是市场的前景,以及市场的结构,都需要关注。本文选自艾意凯咨询牵头编制的国内首部关于生物医药、医疗技术及医疗保健领域对外投资合作的指引《长风破浪,直济沧海——生物医药领域对外投资合作指南》。

  • 开一场创意派对

    (2015-10-30)

    小组制不是要把整个公司都变成小组,该集中的还是要集中的。

  • 老牌企业如何阻击数字新锐

    (2015-10-30)

    就像出租行业被优步搅得天翻地覆一样,许多行业都出现了来势汹汹的“数字破坏者”,它们以快奇狠的招法给老牌企业措手不及的打击,往往令后者损失惨重。其实,这些规模庞大、积淀深厚的老牌企业完全可以应用以下七条通用策略,打响对数字破坏者的反击战。

  • “游牧式”和“农耕式”营销

    (2015-10-30)

    跑马圈地的时代正在过去,爆发式增长不再,企业必须从“游牧式”营销思维转向“农耕式”营销思维。

  • 好汉,别提当年勇

    (2015-10-30)

    保持开放、好奇心和学习力,随时感知外部的变化与别人的进步,不断消化与吸收,并借助于成功累积的自信去超越,成功才有可能被延续。

  • 合益的素质模型还有未来吗

    (2015-10-30)

    在日新月异的互联网时代,新的概念不断涌现,如真我领导力、坚忍不拔等,这些都是与领导力高度相关的能力素质。

  • 新通联:选窄门 走宽路

    (2015-10-30)

    一家生产木托盘和纸箱的传统制造企业,既没有“O2O”概念,也没玩“互联网+”噱头,它是如何获得投资者青睐的?在这个门槛极低,俗称“木糊涂”——靠一把榔头两块木头就能起家的行业里,它又有什么筹码赢在未来?

  • 名创优品:不搞电商也能赢

    (2015-10-30)

    零售企业名创优品没有通过互联网,也大大缩减了传递价值的环节。这说明,对于传统企业而言,拥抱互联网并非目的,提高效率才是终极目标。

  • 画出你的市场机会地图

    (2015-10-30)

    我们可以用“市场机会地图”来直观地展示客户需求重要性和产品实际表现,帮助企业做出正确的判断。

  • 如何变身“快时尚”

    (2015-10-30)

    过去10年间,受全球经济危机影响,欧洲零售业遭受最严酷的打击,但有两家欧洲零售商实现了爆炸式增长。这两家零售商分别是西班牙的Inditex集团(旗下有Zara等八大品牌)和瑞典的H&M集团。

  • 打造思考型组织

    (2015-10-30)

    在激烈的市场竞争中,决定你能否战胜对手的关键在于,你解决问题和决策的速度是否比对手更快,准确性是否更高。说到底,就是组织的思维能力才是制胜关键。

  • 品胜电子:小玩意玩出大平台

    (2015-10-30)

    “70%〜80%的中国家庭都有我们的产品。”广东品胜电子股份有限公司董事长赵国成这样介绍自己的企业。这家生产和销售智能移动周边设备的龙头企业,在数码相机电池、充电器、移动电源等细分领域,长期保持着市场份额第一。2014年,公司销售收入达到15亿元,同比增长50%。

  • 小工厂该咋活

    (2015-10-30)

    本厂是小规模的文具厂,年销售在700万左右。由于规模小,没有请专业的管理人员,依靠家庭式管理。目前,面临的主要问题是:1.招工难。做这一行大多是记件工人,熟练工约占70%,普通工占30%,现在就算普通工也很难招到。2.管工难。由于本地熟练工少,不敢随便开除熟练工,这样就造成哪怕工厂有制度,也无法执行下去。3.销售难。买材料要现款,而销售后1〜3个月才能回款。产品偏低端,进不了高端市场。如何才能把这个厂经营好?

  • 领导也该玩玩游戏

    (2015-09-30)

    企业可以利用游戏化手段促使员工和客户积极参与你的业务。

  • 中国企业到底应该向硅谷学什么

    (2015-09-30)

    硅谷的经营生态和企业创新精神本质上具备什么特质?硅谷成功的故事可以复制吗?

  • 电子商务的真面目

    (2015-09-30)

    今天的LinkedIn,主要营业收入近50%来源于与大公司招聘有关的工具软件销售,这个业务以30%的速度在增长。更“老土”的是,全公司7,000人中有将近2,000人是B2B销售人员,而且销售方式还是我们很少再提及的呼叫中心和成交阶段的面对面销售。

  • 彩生活物业:开启免费模式

    (2015-09-30)

    2005年,花样年物业(彩生活的前身)在一个签约仪式上表示,传统的物业管理就是“三保”——保洁、保修、保安。实际上,小区居民的生活需求才是物业管理的内容,物业管理应该从管理转向服务,进行资源整合,满足居民的各种需求。如果增值服务做得好,物业管理的费用就可以越来越低,甚至可能“零费用”。这个观点得到了媒体的关注并在深圳引发了热议。由于很多物业公司认为花样年物业的做法是在干扰市场秩序,深圳市物业管理协会还...

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