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杂志文章

  • 创新:中国与欧洲有何不同

    (2016-03-01)

    在朱利安看来,欧洲的创新是彻底颠覆式的,与过去决裂;而中国的创新是细水长流式的,不断改进。

  • 领导,你认识自己吗

    (2016-03-01)

    提高自我认知是解决领导力问题的基础和出发点。

  • 商业进化的四个关键词

    (2016-01-13)

    当互联网变成基础设施的时候,计算经济这个时代一定会到来。

  • 酷科技不再遥远

    (2016-01-04)

    任何一项科技问世之初注定成本高昂,属于阳春白雪的小众,但随着技术的进一步发展和普及,最终将成为大众产品。

  • 醒醒吧,平台狂想者

    (2016-01-04)

    洞察行业的核心与客户的需求,不仅是创新与转型的起点,更是目的。

  • 为什么你的高管不善于学习

    (2016-01-04)

    如果高管学习敏锐度不高,只会简单地把外企大公司的一套“先进”管理经验复制到一个快速发展的企业,失败在所难免!

  • 给互联网转型纠偏

    (2016-01-04)

    在互联网条件下,价值链会向价值网络演化。居于商业中心,同时掌握主导权的,只有客户这一个角色。

  • 管理的本质是激发善意和潜能

    (2016-01-04)

    管理学不是成功学,也不是生存学,管理学当然也追求成功,但是它追求的是有意义的成功,创造价值的成功,为别人带来好处的成功。

  • 尚品宅配:掘金600万微信粉丝

    (2016-01-04)

    在尚品宅配的销售额中,来自微信用户的占比最大。尚品宅配为何如此重视微信?其微信“既叫好又叫座”的秘诀是什么?

  • 找钢网:给B2B电商破局

    (2016-01-04)

    把握好“上游过剩,下游海量”的共性和行业自身的特性,是B2B电商的基本功课;减少交易和物流次数,大幅提升行业效率,是B2B电商的基本方向。

  • 手机App:别老想着卖东西

    (2016-01-04)

    亲善型应用能够提升用户对品牌的信任感,进而提高品牌考虑度、偏好和使用意向。

  • 向竞技体育学数据分析

    (2016-01-04)

    体育界的数据分析方法值得企业界学习。百森学院的信息技术及管理学教授托马斯·达文波特从中总结出了几乎任何企业都可以借鉴的五条重要经验。

  • 战略联盟的“做”与“不做”

    (2015-12-02)

    如果不能战胜对方,就加入对方。基于这个理念,企业之间纷纷建立起了战略联盟。

  • 所有正规军都曾是游击队——从毛泽东井冈山创业谈起

    (2015-12-02)

    创业总是艰难的,然而在井冈山,我们却看到了成就一个伟大组织的几乎所有基因。

  • 企业家转型的自我修养

    (2015-12-02)

    只有那些拥有更高境界、更大格局与胸怀的企业家,才可能脱颖而出,并成为真正的产业领导者。

  • 猪八戒网:平台是门慢生意

    (2015-12-02)

    实体商品交易可以上淘宝,为什么非标准化的服务商品没有一个线上交易平台?因为这样一个初衷,《重庆晚报》首席记者朱明跃在纸媒还如日中天的时候辞别了报社,创立了猪八戒网。

  • 山屿海:从养老产业出发探寻蓝海

    (2015-12-02)

    山屿海公司将旅游和房地产行业的边界进行了拓展,通过轻资产扩张战略,在全国建立起30多个度假基地,以满足老年人旅游度假的需求,由此开创了候鸟式旅居度假这片蓝海。

  • 必要商城:高质低价零库存的秘诀

    (2015-12-02)

    近来,海淘和跨境电商兴起,折射了消费者对高价低质的中国制造的深度不满,而在必要商城,消费者却以“白菜价”享受到了具有“奢侈品品质”的商品。必要商城到底是怎么做到高质低价的?必要创始人毕胜说,核心是C2M。

  • Uber为何这么生猛

    (2015-12-02)

    2015年,创立仅仅5年时间的Uber估值已经超过了510亿美元,成为全球估值最高的私人创业公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾达到过500亿美元。Uber为何如此生猛?事实上,Uber远远不是一个打车软件那么简单。

  • 通向客户的最后一英里

    (2015-12-02)

    虽然在“最后一英里”产生关键影响的并不是什么“大事”,而是一些小事,比如某项决策的介绍方式,房间内的环境氛围,所提问题的性质,或者与客户打交道的那位客服代表的脾气,等等,但这些小事都是人们做出取舍的关键决定因子,最终影响到他们是否购买产品、开立账户或选择某项服务。

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