用微博账号登录:

当前位置:首页 >专题 > 谁说企业文化是老板塑造的?

谁说企业文化是老板塑造的?

谁说企业文化是老板塑造的?

 

每一家业绩持续优秀的企业都必有自己独到的企业文化做根基。文化不是冠冕堂皇的自我标榜,也不是墙上贴满的标语或故作有范儿的一套做派,实际的企业文化,如谷歌的“不作恶”、华为的狼性文化、联想的家文化、诺基亚曾经的“科技以人为本”,都出于一个完整的集体心智系统,缘着这个心智所形成的行动与思考的原则造就了企业的命运!

 

生意做到一定的阶段,企业家都想着“建设企业文化”、让企业文化“落地”,大费周章地宣导、贯彻,人力、物力、财力投入,辅以制度规定,结果呢?

 

企业家不得不反思:文化到底是如何形成的?从觉悟到文化的重要,到塑造优秀的企业文化,这中间的间隔是什么?

 

当你要“建设”文化,文化便变成了一个动作的对象,仿佛是可以由你控制、主宰的对象。可是,文化并不是这样被塑造的。文化是自身经历的产物。一群人共同经历了某一个时代,就拥有了某种共同的“文化记忆”。组织也是如此,一个组织的文化是被经历塑造的,而不是被目的塑造的。

 

就像邓小平所领导的改革开放,他用具体实践成全了一个新文化的发生过程,这也是旧文化的脱落过程,旧文化自然地被作为新生事物的新文化所取代和超越。然而,关键在于发起那个实践确保新文化的发生。

 

文化的转型以及文化的发展从来都是实践、经历的产物,塑造优秀的文化必须立足于日常的一切言行和思考修养。危机转型,也必须从务实的实践起步,少说多做。

 

 

相关文章

相关观点

  • 企业文化是“第一竞争力”

    企业文化是“第一竞争力”

    今天,企业的成功越来越多地源于高效的企业文化管理。

  • 大公司企业文化建设思路

    将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向,尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里。然则,就好像地球上没有骨架的陆地动物不会高过5寸一样,公司达到一定规模后,也会面临许许多多的问题,...

  • 微言大义 管理者:如何让员工信任你

    微言大义 管理者:如何让员工信任你

    在任何文化中,承诺、正直、诚实和忠诚,对于培养信任关系都极为重要。

  • 企业文化是怎样“变坏”的?

    再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新,一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确立文化是企业的个性。有人批评戴尔(中国)企业文化缺失。严格来说,这是不准确的。对企...