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赋能:创智时代的组织原则

赋能:创智时代的组织原则

 

今天,大数据、云计算、移动互联网、物联网、机器学习等多种技术交织纠缠,互为驱动,正在催生一场深刻的、全方位的技术和社会大变革。观其本质,万物互联,人人互联。这是一个以人的主动创新能力为核心社会价值,以赋能创新为社会组织基础特征的创智时代。

 

创智革命,本质上就是人工智能释放和激发人的创新智能的革命,两种智能在交互和碰撞中激荡增值,螺旋式地提升智能生产力。而人,也因此成为更关键、更不可替代的时代主角。未来社会最有价值的人才,就是这样的“创智者”,他们具有“柔适性”心智,能够高效地与知识激荡,并融会贯通到创新中。

 

这无疑将对传统的管理方式带来深刻的挑战。创新是激情和灵感的碰撞,是创智人才主观能动性的激发,而非组织可以规划、设计、执行的产物。创智者的潜能只有在信息的高频交互和流动中才能最大限度地激发。

 

创智时代,基于管理的传统公司,将让位于以赋能创新为核心功能的未来组织模式,也就是营建平台、机制和环境,让一群创智者在组织内可以更好地协同和共创,以激发、实现和增速创新。未来的赋能型组织将具备以下四个重要特征:

 

1. 志同道合:使命、愿景和价值观成为组织的基石。在人才高度流通、竞争异常激烈的今天,创智人才不会仅仅满足于物质的激励,他们更关心什么样的组织才能帮助他们实现自己的梦想和价值,只有秉承同样使命和愿景的组织才能吸引他们,让他们拥护和付出,并爆发出源源不断的创新动力。

 

2. 赋能的基础设施:强大的创新平台。创新平台提供基础设施和环境以赋能,使得异彩纷呈、无限可能的交互和创新以极低的引燃点和极高的效率发生。创新平台并不是一个高高在上或相对独立的第三方资源平台,而是由创新的参与者协同共创、沉淀增值、不断进化的组织知识和智能的共同体,承载着未来组织最重要的核心竞争力。

 

3. 组织的协同演进机制:Metrics体系。Metrics体系彻底改变了过去组织的层级管理和绩效考核的功能和模式。每一个创新对产品的提升、每一个团队对组织的贡献,都以科学客观的实验来检验,以精确的计算来量化,并且是即时的,透明昭然。

 

4. 创新组织结构:小而多元的自组织协同网。在赋能的模式下,组织结构也将顺应变革。传统树状或矩阵结构的部门和层级区分将随之消融,取而代之的是联通一体、柔性结织的协同网络模式,从而达到信息高度协同的组织目标。

 

 

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